Führung neu denken – mit und ohne Corona

„Die Zukunft ist weit offen. Sie hängt von uns ab, von uns allen. Sie hängt davon ab, was wir und viele andere Menschen tun und tun werden. Heute und morgen und übermorgen. Und was wir tun und tun werden, das hängt wiederum von unserem Denken ab und von unseren Wünschen, unseren Hoffnungen, unseren Befürchtungen. Es hängt davon ab, wie wir die Welt sehen und wie wir die offenen Möglichkeiten der Zukunft beurteilen.“

Sir Karl Popper, österreichisch-britischer Wissenschaftstheoretiker und Philosoph

Unternehmen, die – unabhängig von Covid-19 – gestärkt aus Krisen hervorgehen wollen, brauchen die Bereitschaft und Zuversicht, die Zukunft aktiv zu gestalten. Fordernde Zeiten sind immer auch ein fruchtbarer Boden für frische Ideen und einen Aufbruch. Es hängt von uns ab! 

Wir legen jetzt den Grundstein für morgen und entscheiden, in welche Richtung wir die Weichen stellen. Genau darin steckt die Arbeit und Verantwortung für Führungskräften in diesen Tagen. 

Corona ist VUCA pur!

Durch die Digitalisierung und Globalisierung der Ökonomie ist im 21. Jahrhundert ein Führungs- und Arbeitsumfeld entstanden, das mit einer ursprünglich vom amerikanischen Militär entwickelten Formel sehr treffend umschrieben. Diese wurde schließlich von Managementexperten aufgegriffen: VUCA. Dieses Akronym steht für Volatility (Volatilität, Unberechenbarkeit), Uncertainty (Unsicherheit), Complexity (Komplexität) und Ambiguity (Ambivalenz).

• Volatility: Wir leben in einer Welt, die sich ständig verändert, instabiler wird und in der kleine oder gravierende Veränderungen unvorhersehbarer werden – und zwar immer drastischer und immer schneller.
  Die Corona Krise macht deutlich, wie brüchig Systeme sind und wie fatal es sein kann, sich auf etablierte Prozesse zu verlassen. Sie zeigt aber auch, wie flexibel der Mensch ist. 
• Uncertainty beschreibt die abnehmende Berechenbarkeit von Ereignissen in unserem Leben. Prognosen und Erfahrungen aus der Vergangenheit, als Grundlage für die Entscheidungen für die Zukunft, verlieren ihre Gültigkeit.
• Complexity bezieht sich auf die steigende Anzahl von unterschiedlichsten Verknüpfungen und Abhängigkeiten, die viele Themen in unserem Leben schwer durchschaubar machen
• Ambiguity zeigt die Unschärfe der Realität. Selten ist etwas ganz eindeutig oder ganz exakt bestimmbar. Eine „sowohl-als-auch“ Haltung wird somit erforderlicher. Die erhöhte Verfügbarkeit von Informationen macht Entscheidungsfindung zusätzlich komplexer.

Führung neu denken in und nach der Corona-Zeit

Die zukünftige Aufgabe von Führungskräften ist es dafür zu sorgen, das Menschliche zurück in die Unternehmenskultur zu bringen. Es gilt mutig zu denken und Innovationen zu schaffen, mit Blick auf das große Ganze und den eingeschlagenen Weg laufend zu hinterfragen. 

Um die Corona-Krise gut zu überstehen, benötigen Unternehmen ein Höchstmaß an Resilienz – und diese hängt an den Führungskräften und den Mitarbeitenden. Daher ist es wichtig, die Werte, die Stärken und Bedürfnisse der einzelnen Mitarbeiter zu kennen, damit alle sich bestmöglich einbringen und zum Erfolg des Unternehmens beitragen.

Was sind Ihre fünf wichtigsten Stärken, die für Ihre Führungsrolle wichtig sind? Wie können Sie diese in diesen herausfordernden Zeiten ganz bewusst und gezielt gestärkt einbringen? 

Löst Führung positive Emotionen aus, kommt es in Teams zu einer verbesserten Kooperation, einer Abnahme von Konflikten und einer Steigerung der wahrgenommenen Leistung, ein besseres Arbeitsklima und eine erhöhte Jobzufriedenheit. Die Managementprofessorin Sigal Barsade bezeichnet Menschen in Teams daher als „walking mood inductors“ und streicht damit hervor, dass jedes Teammitglied eine relevante Bedeutung für das gesamte Team haben kann. 

Führungskultur, die Entfaltung ermöglicht

Eines der Ziele erfolgreicher Führung ist, dass Mitarbeiter in ihrem Job ihre individuellen Potenziale und Stärken erkennen, entwickeln und einbringen können. Maßgeblich dafür ist ein Unternehmensumfeld, eine Unternehmenskultur, in dem es zu dieser stärkenorientierten Führung kommt. Also braucht es Leader, die durch ihren Führungsstil den Nährboden dazu geben. Gerade in einer immer unberechenbareren Welt, welche schnelle Anpassungen erfordert, ist die Einbeziehung der individuellen Potenzialen von Mitarbeitern für eine nachhaltige High Performance unverzichtbar. 

Was wir nach der Zeit von Corona brauchen werden, ist nicht noch mehr Wissen, sondern vor allem Talent, Mut und Pioniergeist. Menschlichkeit, Kooperationsfähigkeit und Vertrauen, darauf wird es ankommen. Nach Corona werden wir uns deshalb nicht nur daran erinnern, wie wir die Krise bewältigt haben, sondern auch mit wem. Und das bedeutet auch, mit wem wir die Zukunft gestalten wollen. Was ist aktuell Ihr Beitrag als Führungskraft dazu?

Welche Prinzipien die Führungsarbeit der Zukunft prägen? 

Führung ist die Bestimmung der Richtung von Bewegung (Svenja Hofert, Management- und Karriereberaterin). Es ist nicht mehr die ordnende, managende, entscheidende und den Weg konkret vorgebende Führung, sondern die coachende, entwickelnde, moderierende und unterstützende Führung, die das Ziel am Ende des Weges oder die Vision ausruft. Es geht darum,  Teams dazu zu befähigen, das Beste aus sich herauszuholen. Moderne Führung hat einen entwickelnden und leistungssteigernden Effekt. Sie gibt Impulse und fordert als Partner auf Augenhöhe heraus. Diese moderne Führung fordert ausgeprägte Softskills, Techniken und Tools.

Von den Führungsqualitäten anderer lernen – Peer2Peer

In diesen umwälzenden Zeiten gibt es keine Patentlösungen für Herausforderungen. Wir müssen Dinge ausprobieren und auf unsere Werte und Stärken setzen. Natürlich spielen Coachings und klassische Weiterbildungen eine zentrale Rolle beim Auf- und Ausbau der eigenen Führungsqualitäten. Was bei diesen Formaten allerdings oft zu kurz kommt, ist der Austausch mit anderen Führungskräften, die in ähnlichen oder auch ganz anderen Bereichen und Branchen tätig sind. 

Unsere Erfahrung zeigt, dass Führungskräfte im Peer-to-Peer-Austausch viel mit und voneinander lernen können. Genau aus diesem Grund haben wir unser WEITBLICK#fellowhip entwickelt. Wir von WEITBLICK wollen mit dem WEITBLICK#fellowship zukunftsorientierte Führungskräfte dabei unterstützen, ermutigen und inspirieren eine neue, dem Wandel der Zeit angepasste, Führungskultur aufzubauen. Wir möchten individuelle Lernwege zusammen mit anderen Führungskräften im Netzwerk gestalten. Welche Stärken, Fähigkeiten und Führungsstil braucht es in diesem Umfeld mehr, weniger oder möglicherweise auch gar nicht mehr? Damit beschäftigen wir uns bei WEITBLICK sehr intensiv. 

WEITBLICK#fellowship basiert auf einem begleiteten Community-Ansatz. Dabei treffen sich Führungskräfte aus unterschiedlichen Branchen und Bereichen, zum persönlichen Erfahrungsaustausch und zur persönlichen Weiterentwicklung.

Netzwerken, Perspektivenwechsel, das miteinander und voneinander Lernen sowie das Dranbleiben und Arbeiten in Buddy-Teams sind die wesentlichen Vorteile dieser Gemeinschaft. Mit nur 6 Plätzen pro Peer-Group wird ein kleiner, persönlicher und vertrauensvoller Kreis, ein Safe Space sichergestellt.

Was sind die wichtigsten Punkte unseres WEITBLICK#fellowship?

• Wir schaffen einen vertrauensvollen Rahmen für Wachstum und Austausch. Ein positives und offenes Mindset setzen wir voraus.
• Wir begleiten unsere WEITBLICK#fellows ein ganzes Jahr lang, bleiben dran und fokussieren konkrete Ergebnisse.
• Wir setzen auf Individualität und kreieren personalisierte Tool-Boxen aus selbst gewählten Themen. Es gibt kein „one size fits all“.
• Wir lieben Quick-wins und packen diese in alltagsgerechte, wirkungsvolle Formate.
• Wir arbeiten virtuell und ortsunabhängig, aber immer nah am Menschen.
• Wir bauen auf nachhaltige Lösungen und langfristige Erfolge für unsere Kundinnen und Kunden.
• Wir leben Diversität, denn Vielfalt macht uns stark.

Das bedeutet, dass Führungskräfte in einer Gruppe gemeinsam an Herausforderungen und Lösungen im beruflichen Alltag arbeiten. Sie arbeiten als Team zusammen, erhalten den fachlichen Input unserer Coaches, den sie brauchen, und entwickeln so selbstwirksam und nachhaltig ihre Führungskompetenzen weiter.

Welche Vorteile bringt WEITBLICK#fellowship für die Teilnehmerinnen und Teilnehmer?

• Kollaboration, Netzwerken, Erfahrungsaustausch und Best-Practice-Sharing auf Peer-Level
• Branchenmix für neue Sichtweisen, Ideen und Inspirationen
• Moderne, zeitgemäße Themen, verpackt in kleinen Dosen
• Quick-wins für den Alltag
• Nachhaltiger und individueller Zugang durch Mitgestaltung der Inhalte
• Garantiertes Dranbleiben mit Jahresbegleitung in der Gruppe
• Ganzheitliche Sicht- und Arbeitsweise durch die Auswahl und Mischung der Themen (Business & Life)
• Impulsgebend und entwicklungsfördernd über den beruflichen Tellerrand hinaus
• Der individuelle Charakter wird durch ein Kennenlern- und Erwartungsgespräch vorab sichergestellt

Möchten auch Sie stark in neue Zeiten starten, persönliche Stärken einsetzen und das Potenzial Ihres Team voll ausschöpfen? Dann laden Sie sich hier unseren WEITBLICK#fellowship-Flyer herunter oder schreiben Sie uns, wenn Sie gemeinsam mit anderen wachsen möchten.